“这是‘AI+实体经济’最好的市场机遇期，我们期待具身智能在ToC、ToB、ToG领域拥有广泛的潜在应用前景，它有望逐步成为人类的工具、助手与代理，甚至在特定环境下替代人类。”

2025世界机器人大会（WRC）专场活动——“机器人创投主题交流会”上，智友·雅瑞科创平台发起人、北航机器人研究所名誉所长、中国机器人产业生态营名誉院长王田苗分享了其对于2025年具身智能破局方向的深度思考，指出具身智能正迎来20-30年的黄金发展期，而未来有望落地应用的突破口可能在于“智能定界”。

以下是王田苗教授的分享：

具身智能：宏观锁定20-30年黄金期，微观探索两条螺旋上升路径

具身智能，在狭义上可以理解为“AI+仿生仿人机器人”；而广义上可以理解为载体（终端设备/装备等）+AI环境感知+AI学习推理及决策，一个更通俗的广义理解是：具身智能相当于载体（终端设备/装备等）+小脑+大脑。

作为未来战略性产业，具身智能已被写入2025年政府工作报告，被视为未来智能服务与高端制造大国的经济底座。相信中国有望在这方面成为世界科技产业的头部领军者，这也有利于中国高端制造的出海战略。

宏观层面，中国的学术界、产业界、政府界，正以前所未有的态势相互融合、相互支撑，为具身智能这样一个从技术到产业再到应用发展的行业，开启了20-30年的黄金时代。

政府在积极搭建良好的科创生态，地方政府通过投资招商予以支持，大型国企则开放应用场景。WAIC（世界人工智能大会）、WRC（世界机器人大会）等国际盛会，在关注度、前沿技术展示、参展的AI+机器人企业阵容以及掀起的年轻人创业热潮等方面，已可比肩美国CES和日本国际机器人展。

产业界一方面开展前沿技术研究，在世界顶刊发表关于世界模型、人形机器人等领域的研究结果；另一方面，加速推动上下游供应链在性能与成本方面的迭代。同时，最近行业还涌现出诸多新动向：“小天才”创业者们在积极推动从0到1的颠覆性创新，企业高管离职创业开拓从1到10的全球市场，上市公司则积极布局“有关制造服务业务”的拆分，以及产业上下游的收并购。

学术界从多元维度推动科技创新。一方面，依托政府设立的学科专业、科研项目夯实原始创新的基础研究，攻关关键技术；另一方面，通过产教融合、概念验证、拨转股及耐心资本等方式，促进科技成果转化，以及新型孵化器与新型研发机构的进一步发展。

微观层面，具身智能的发展是由两条技术路线的螺旋式上升推动的。一条是“人类智能”路线，它以模仿人类智能为核心，致力于深度研发可泛化的“大脑”、“小脑”、人形载体及世界模型，旨在最终实现通用应用；一条是“智能定界”路线，即以解决实际痛点为核心，通过正确界定痛点问题边界、正确适配结构、正确设计容错操作、以及正确重构数据与模型等，从运营、载体、AI模型与数据四个维度深度研发，以实现PMF（产品与市场匹配）的商业闭环迁移。

目前，产业界正期待具身智能进入下半场后，第二条技术路线的可行性。该路线的核心在于将复杂、时变、不确定的世界模型构建难题，转化为构建一个专注于具体现实环境的、更容易“有限范围求解”的垂类小模型，这类模型具备环境可确定、任务可操作、过程可数据化、且高安全性的特性。为实现这一路径，就需要对一系列要素进行重构，包括垂类环境（特定的应用场景）、任务要求（细化的任务颗粒度）、通用机型成本、灵巧执行器等。而实现应用闭环的关键，就在于要以“运营”为牵引，系统性地驱动“AI Agent模型”、“VLM/VLA模型与数据训练的多模态工具”、“适配算力域控”、“操作环境”、“工艺流程”等各节点的整合与调整。最终，解决泛化性难、实时性难、数据质量差、操作容错低以及成本高昂等问题，从而加速催生头部的新势力创业公司产生。

纵观科技产业发展史，我们要从辩证的角度来看待上述两条路线。它们的主次地位并非一成不变，而是动态变化的。两者会在科技突破与市场应用的交叉融合过程中，螺旋式发展。而推动这一整体进程的源动力，则源于人口结构、社会痛点、技术阶段、政策生态以及文明、和平、平等的价值观。

世界科技的风向标由中美定义

2024年以后，世界科技产业的风向标在由中美定义、推动。

年轻人成长、技术创新、新锐公司与全新应用的诞生，以及创业者奋斗的激情都大比例在中国迸发，加之这片热土上还有完整的供应链优势，使我国在全球科技创新和产业崛起中发挥着愈发重要的影响。这背后的动力源于三点：一是国家定义了未来十年科技是必争之地；二是市场调整了产业和资本的服务对象，并通过上市标准引导资源流向创新领域；三是精英的发明创造带动就业和效率提升，并通过民企和国企的动态分配机制，非常有效地把“具身智能”这样一个本来只是机器人+人工智能的行业变成了围绕国家战略与回归商业本质的二元结构。

具身智能有三个拉动要素。第一，制造业用工难、老龄化、不婚主义，生产力的改造只能依托于具身智能。第二，传统产业过剩，需要通过科技创新，实现产业升级换代，其中最核心的要素是人才和供应链。第三，中国AI+制造是大国经济的底座。

所以国家逻辑其实就是安全稳定，主流优势支撑的产业我们不能短板。市场逻辑要求创业者所做的是世界科技领先的方向，并且未来在全球成为独角兽，形成底层商业现金流和扇形结构。

“AI+制造+具身智能”，正在深刻重塑生产者、生产工具、生产关系

对中国而言，未来十年的产业大赛道将与“AI+”深度融合，包括AI+芯片/大模型/数据、AI+制造/能源/生产资料、AI+生物医美/抗衰老/创新药、以及AI+数字资产/数字货币等。

这些领域持续推动“五力”（电力、算力、智力、数据力、生产力）技术方向的孵化与投资。

其中，电力不仅是具身智能不可替代的底座，其战略地位未来可能跟石油一样，是资产定价的属性之一。算力上，中国庞大的市场对端侧芯片提出了独特需求：移动机器人、可穿戴设备、儿童陪护机器人等产品，对功耗、成本、体积的要求各异，无法实现直接迁移，这就促使一批创业者开始重新聚焦，开发出针对耳机的芯片、眼镜的芯片、移动机器人的芯片，还有针对汽车工业以及各种垂直落地场景的专用芯片。所以我们要去拥抱这个时代，要服务于国家的战略，组建优秀的团队。

有人把具身智能看作“未来的家电，未来的汽车，未来的......”，其实它远不止于此。它不仅在变革生产方式，更在深刻重构着劳动者、生产工具以及生产关系。“AI+制造+具身智能”，这种未来新质生产力将迎来历史性变革，它重塑了社会发展和生产要素。

理想通用模型or垂类模型？

具身智能的发展现状是，AI+机器人的应用场景正从消费到商务、工业、特种。

宏观层面，具身智能被纳入国家战略，成为社会资本的投资热点。以产业界为核心，垂类AI模型有可能率先在商务和工业打爆，实现一定的泛化和迁移应用。类人形等新品类在运动性能等方面已取得显著进展，接下来的发展重点就是对人类认知以及操作能力对深入理解和复现。

在世界范围内，这是“AI+实体经济”最好的市场机会期，我们期待具身智能成为人类的工具、助手和代理，甚至在特定环境下替代人类。

问题是，五花八门的人形、各种手、各种移动平台，在下一个三年到底应该怎么做？

一个路线是理想化的，去追求通用泛化的世界模型。另一个是“智能定界”，从垂类环境入手，裁剪算力、裁剪模型从而实现迁移。但具身智能还面临其他挑战，一个是硬件现在还有很大的问题——模型没有确定，平台没有确定，导致供应链持观望态度。第二是世界具身智能的统一大模型Scaling law还没找到，尽管有乐观预测认为未来3-5年能找到。三是POC和PMF之间尚未形成商业闭环，效率与成本的平衡仍需探索。

未来具身智能商业化落地的突破口，可能在于“智能定界”

未来三年具身智能的突破口在于“智能定界”。它通过重新定义并系统性重构环境、载体、模型、算力以及运控等，从而得到相对闭环的轻量级Scaling law。

模型是其中最重要的研究方向，但目前统一的数据模型还没确定，各方仍处于分散发展阶段，谁都没有完全解决。这也正是中国具身智能抢占全球制高点的一个重要堡垒。

我们的供应链非常丰富，从丝杠、力传感器到机械手指，各个环节基本准备就绪，只待头部的出现。所谓头部的出现，就是有整机企业实现“万台级出货”、打开全球市场，一旦这时头部效应形成，标准、接口、价格等便会迅速明确，整个供应链将全面启动。

关于细分赛道的爆发，这些领域是有望率先爆发的，包括：商超服务、无人物流和环卫、农副产品加工、儿童与老人陪护（包括失能老人的二便处理）、传统工业机器人+AI升级，以及国家的低空经济。其中一部分是现有产品的升级换代，另一部分是全新需求，而全新需求和新势力由于没有传统路径依赖的约束，更容易实现快速成长。

2025年，点燃具身智能千行百业应用落地的探索浪潮已经来临。如果说今年的Agent和具身智能是热点，那么明年和后年，我们将有望看到具身智能在商业、工业甚至老人陪护等场景中，出现落地的“先锋队”。

文章来源：参加CANPLUS